Le coaching professionnel
Selon l’EMCC : Le coaching professionnel est pratiqué selon des modes d’intervention différents (coaching individuel, coaching d’équipe).
LE COACHING INDIVIDUEL
A qui s’adresse le coaching individuel ?
À un particulier, salarié ou non. A un dirigeant. À un salarié dans le cadre de sa mission au sein de l’entreprise.
Pour quel objectif ? Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et les besoins de l’entreprise, de l’organisation, ou de l’institution.
Ci-dessous quelques exemples de types de coaching individuels
Coaching de développement
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne va devoir assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important.
Exemples : prise de poste, changement de fonction ou du périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership…
Coaching de résolution
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations de blocage où la personne est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.
Exemples : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer…
Coaching prise de décision
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations délicates de prise de décision par un dirigeant
Exemples : Choix d’investissement, choix d’orientation professionnelle, choix de composition d’équipe…
Coaching de crise
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave.
Exemples : évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situations de violence au travail…
Coaching de soutien
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où une personne traverse un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.
Exemples : Epuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite…
Coaching de guidance
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’une plus grande cohérence entre ses choix professionnelles et des dimensions existentielles, voire spirituelles.
Exemples : mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire…
Coaching de performance
Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance.
Exemples : prise de parole en public, gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership….
LE COACHING D’EQUIPE
Un coaching peut également être collectif et dans ce cas, c’est tout une équipe qui peut faire l’objet d’un coaching avec des contextes de travail spécifiques. Il permet alors de rassembler les énergies et de développer le potentiel de l’équipe. Il est l’occasion d’amener les équipes à se transformer sur la base de nouvelles réussites partagées et de renforcement des acquis. C’est un dispositif au service des directions RH et des dirigeant pour construire l’avenir.
A qui s’adresse le coaching d’équipe ? A tout collectif de travail qui souhaite se renforcer dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens partagé. Il peut s’agir d’un leader et de ses collaborateurs ou d’un collectif de pairs ou d’associés.
Pour quels objectifs ?
Le coaching collectif ou d’équipe, c’est permettre à chaque membre du collectif d’exprimer ses talents respectifs au service de l’équipe, et de son dessein commun (vision partagée). L’objectif peut être de travailler la performance collective (intelligence collective). Il s’agit d’accompagner le groupe au plus près de ses préoccupations opérationnelles, pour atteindre de meilleurs résultats par une plus grande efficacité collective. Adapté pour le lancement d’un projet, travail d’élaboration d’une feuille de route, efficacité opérationnelle, innovation…L’objectif peut également être de renforcer la cohésion de l’équipe : resserrer les liens entre les membres d’une équipe. Ce type de coaching est adapté aux situations de constitution d’équipe ou à la suite d’une reconfiguration majeure : réorganisation, départs, changement de leader. Il peut être utile pour accompagner les problématiques liées à la qualité de la communication interpersonnelle, la connaissance de l’autre et de ses besoins, le partage des cadres de référence. Il peut s’agir également d’accompagner la reconstruction des liens en cas de conflits graves, anciens ou répétés, et ainsi prévenir les risques psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail.
